Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Решение главных целевых ориентиров промышленных предприятий - повышение эффективности производства, максимизация прибыли, освоение новых рыночных ниш - происходит в условиях ограниченности ресурсов, постоянно меняющейся внешней среды и упорной конкурентной борьбы. В связи с этим бюджетное управление предприятием является необходимым стабилизирующим звеном в условиях неопределенности, поскольку означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематически проводимого мониторинга условий и результатов функционирования предприятий. Для мясоперерабатывающих предприятий внедрение современных управленческих технологий является актуальной задачей. Динамичное развитие, множество бизнес-направлений, выход на новые рынки, привлечение инвестиций и инвестирование в новые проекты - вся эта деятельность требует качественной системы управления. Бюджетное управление способствует повышению управляемости предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий, выявления рисков и снижения их уровня, повышения гибкости, приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды.

Финансовый менеджмент

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Бюджетирование деятельности предприятия как эффективный инструмент финансового менеджмента. Проблемы внедрения системы управления стоимостью на основе бюджетирования в предпринимательской деятельности. Особенности бюджетирования в зависимости от целей, стоящих перед предприятием на различных этапах жизненного цикла. Выводы по главе 1.

МЕНЕДЖМЕНТА» Е Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е Глухое и др лет российский бизнес прошел путь, который на Западе занял несколько веков ПАИ-»41ш1*1 ш БАЛАНС МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ И КОНТРОЛЕМ.

финансы организаций предприятий [Текст]: Дашков и К, Управление финансовой деятельностью предприятий организаций [Текст]: финансы и статистика, Бизнес-план за один день: Как загубить собственный бизнес: Бизнес в шоколаде 2. Дело и Сервис, Милфорд, [и др], ред. Денежное хозяйство предприятий [Текст]: Манн, Иванов и Фербер, Денежное хозяйство России [Текст]:

О финансовом менеджменте[ править править код ] Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

сон, Р. Брейли, Ч. Гаррисон, Э. Джонс, Т. Карлин, Н. Майерс, Ш. Миллз,. Дж.К. Шим ми предприятия в условиях динамично изменяющегося бизнеса». Е. Бреслов, П. Боровков, Е. Глухова, Е. Добровольский и Б. Карабанов считают .

Однако эффективное функционирование системы бюджетного управления невозможно без ее администрирования, суть которого заключается в контроле и анализе исполнения бюджета. Таким образом, контролируя отклонения, возникающие в месячных бюджетах, можно принять управленческое решение и скорректировать показатели по году. Однако контроль отклонений не способен предотвратить единичного факта финансово-хозяйственной деятельности, который приводит к неблагоприятному изменению.

Автором, наряду с вышеописанными видами контроля, рекомендовано использовать казначейский контроль, который состоит из двух этапов: Для осуществления контроля заключения договоров автор рекомендует включить в лист согласования бюджетного контроллера, который согласовывает договор, только в случае соответствия сумм и условий договора с бюджетом рисунок Превышение лимитов в бюджетном периоде по отдельным статьям может допускаться только по специальному распоряжению генерального директора.

Принятие решения о перераспределении расходов между различными бюджетными статьями входит в рамки полномочий бюджетного контролера. Практическая апробация план-фактного анализа показала, что расхождение следует считать существенным при выполнении одного из двух условий: Использование данной методики позволяет выявить существенные отклонения вне зависимости от удельного веса отдельно взятой статьи в общем итоге.

Рисунок 10 - Алгоритм контроля договоров бюджетным контроллером В процессе подачи заявки на оплату бюджетный контролер проверяет, соответствует ли сумма, условия оплаты и основание с тем, что указано в подписанном договоре рисунок Рисунок 11 - Алгоритм проведения оперативного платежного контроля Выявлено, что для увязки бюджетного управления с системой стратегического менеджмента необходимо использовать контроль на основе ключевых показателей эффективности КР1.

КР1 устанавливаются для компании в целом и для каждого центра ответственности отдельно на бюджетный период и не подлежат корректировке на всем его протяжении. Проработка литературных источников позволила обосновать преимущества бюджетного управления бизнес-процессами, заключающиеся в возможности оперативного прогнозирования денежной наличности и управления ресурсами; повышения ликвидности и финансовой прозрачности; снижения накладных расходов на управление; мотивации персонала на достижение заданных показателей и укрепление финансовой дисциплины.

Список литературы

Управление денежными потоками Привлечение финансирования Это основные задачи, которые приходится решать финансовым директорам в своей каждодневной работе. В году в серии выходят: Эффективные методы оценки бизнеса, необходимые не только для его покупки или продажи, но и в повседневной работе.

«Как оценить бизнес по аналогии», Е. Чиркова. Как корректно использовать шаг за шагом», Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е.

.

Советы по увеличению прибыли

.

Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав Кийосаки Р. Т., Лектер Ш. Л. Школа бизнеса Минск, Попурри,

.

Финансовая структура в 3 -ф мат

.

А. Федосеев, Б. Карабанов, Е. Добровольский,П. Боровков Эта книга - как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении Ш. Мортье.

.

«Бизнес в шоколаде»

.

Боровков, П. Финансовая структура- шаг к бюджетам или к бюджетированию / /Е. Добровольский, Б. Карабанов, И. Боровков [и др.] От стратегии к действию / М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», Ксенофонтов А.А., Камалетдинов А.Ш. // Вестник Университета (Еосударственный университет управления).

.

Альманах финансового директора

.

Благодатин А. А. Финансовый словарь [Текст] / А. А. Благодатин 0 Л. Ш., Лозовский Гид по финансовой грамотности [Текст] / А. П. Аксенов, А. Ф. Андреев, Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник для студ. . успешный бизнес [Текст] / А. Федосеев, Б. Карабанов, Е. Добровольский, П.

.

Ваш -адрес н.

.

обосновать преимущества бюджетного управления бизнес-процессами за шагом / Е Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е.Бреслав . СПб. . Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 2-е изд., испр.

.

Как работает обмен Эвотор и 1С Розница. Краткий обзор.